Даты проекта

05 марта 2025 — 07 мая 2025

Описание

Проблематика

В условиях клипового потребления контента особую ценность приобретают практики, которые возвращают внимание к смыслу, слову и качеству общения. Сегодня особенно важно создавать внутрикорпоративные инициативы, которые укрепляют не только профессиональную, но и культурную идентичность сотрудников. Чтение вслух оказалось удивительно простым и вместе с тем эффективным инструментом: оно развивает речь и эмпатию, формирует привычку вдумчивого восприятия текста, а также создает семейные традиции.

Для компании «Газпром переработка» это не только культурная, но и стратегическая задача. «Читать сердцем» объединяет сотрудников из разных регионов и разных профессий, создает поле общих культурных кодов и формирует горизонтальные связи внутри большого коллектива. В 2025 году проект был приурочен к 80-летию Победы, что придало ему дополнительную ценность и глубину.

Концепция и методология

В основе проекта лежали принципы ясности правил, равного доступа, уважения к этике. Организаторы предусмотрели систему модерации, чтобы снять этические и правовые риски, обеспечили чек-листы и справочные материалы для участников, что помогло преодолеть технические сложности.

Для жюри была создана единая шкала критериев (техника речи, интерпретация, выразительность, культура речи), что позволило объективно оценивать работы.

Участникам было необходимо подготовить запись по чек-листу, загрузить заявку на платформу, а дальше следить за информацией по модерации, оценками экспертного жюри и формированием лонг и шорт-листа. Такой подход сделал конкурс максимально прозрачным, удобным.

Чтобы избежать усталости аудитории от однообразия конкурсной программы, сетка номинаций была расширена, а  работы публиковались на сайте конкурса и в социальных сетях компании, тем самым поддерживая интерес на протяжении всего проекта.

Тактика и креативные решения

В 2025 году проект получил обновленную сетку номинаций. Помимо традиционных форматов индивидуального, коллективного и семейного чтения была введена номинация «Театральная постановка». Как и в 2023 году были учреждены статусы амбассадоров чтения – золотой, серебряный и бронзовый. Эти корпоративные «медали» стимулировали дружескую конкуренцию между организациями, мотивировали филиалы и дочерние общества подавать больше заявок.

Для поддержания интереса лучшие работы размещались в корпоративном медиаприложении, где сотрудники могли выбрать фаворитов в интерактивном голосовании «Выбор пользователей ГИД». Работы стали предметом обсуждений в корпоративной системе, что усилило горизонтальные связи и придало проекту социальный масштаб.

Особое внимание было уделено выбору членов жюри и экспертной группы. В жюри вошли профильные эксперты, представители университетов, библиотечного и музейного сообщества, актеры и режиссеры. В том числе - Дмитрий Емец, фантаст, автор серии книг про Таню Гроттер, режиссеры-документалисты Роман Померанцев и Илья Михайлов-Соболевский,  актеры театра и кино Константин Соловьев и Андрей Филиппак. Участие в проекте «звездных» амбассадоров подчеркнуло культурную значимость конкурса и повысило узнаваемость проекта. Кроме этого в 2025 году к инициативе подключились новые партнеры, учредившие на конкурсе не только специальные призы, но и номинации.

Практическая реализация

Подготовка конкурса началась задолго до его старта. Была сформирована смета, обновлено положение и методические материалы, определены правила и механика проведения. Особое внимание уделили подбору членов жюри и экспертов: велась целенаправленная коммуникация с представителями творческого и образовательного сообщества, актерами, режиссерами, специалистами по культуре речи.

Оргкомитет обеспечил технический отбор видеоработ и прозрачный подсчет баллов; закупил призы и подготовил пакет партнерских наград. Параллельно шёл поиск площадки для церемонии награждения — по совокупности критериев (статус, логистика для гостей из разных регионов, возможности прямой трансляции) выбрана Российская национальная библиотека.

Отдельным блоком шла работа с участниками: ежедневно отвечали на вопросы, разъясняли регламент и чек-листы по записи, помогали с загрузкой видео, поддерживали и мотивировали — это заняло значимый объём времени, но обеспечило качество заявок и высокую лояльность аудитории.

Конкурс «Читать сердцем» стартовал в марте 2025 года в едином цифровом пространстве. Участники загружали видеозаписи художественного чтения, проходили модерацию и экспертную оценку, попадали в шорт-лист и становились героями корпоративной повестки. Одной из ключевых инноваций стал интерактив «Выбор пользователей ГИД» в корпоративной социальной сети, позволивший слушателям напрямую влиять на результат и активно включиться в процесс.

В 2023 году к конкурсу в качестве партнера присоединилась компания «Газпром газомоторное топливо» – на всех заправочных станциях прозвучали стихотворения о Великой Отечественной войне, исполненные участниками «Читать сердце». В 2025 году компания существенно усилила участие, учредила собственную номинацию «Семейное чтение». Также к инициативе присоединились ведущие университеты страны: Санкт-Петербургский государственный институт кино и телевидения и Санкт-Петербургский государственный университет — их специальные призы подчеркнули образовательную и культурную составляющие проекта. Партнёром и площадкой церемонии выступила Российская национальная библиотека (Санкт-Петербург), обеспечив статус и инфраструктуру события.

Церемония награждения прошла 7 мая 2025 года в смешанном формате: в зале — участники, эксперты, партнёры и почётные гости, для коллег из регионов — прямая трансляция в официальной группе «ВКонтакте». Для финалистов, которые не смогли приехать, заранее организовали видеообращения. Победителям вручили дипломы и призы, партнёры отметили участников специальными наградами. Лучшие работы опубликованы в корпоративных медиа и вынесены в публичное культурное пространство. По итогам успешной реализации руководство компании приняло решение закрепить конкурс в статусе традиционного и проводить его на регулярной основе — один раз в два года.

Цель проекта

· Укрепить корпоративную идентичность и горизонтальные связи внутри компании и среди дочерних обществ группы Газпром.
· Повысить интерес к чтению и закрепить семейные практики чтения.

Результат проекта

Проект стартовал в 2023 году и сразу показал впечатляющие результаты – 842 заявки. В 2025 году конкурс укрепил статус регулярного проекта, расширил номинации, усилил методологию и закрепил устойчивый интерес аудитории.

Благодаря привлечению партнеров вручались специальные призы, а публикация лучших работ придала проекту дополнительную видимость. Массовость и разнообразие форматов показали, что чтение способно объединять семьи, коллективы и целые регионы.
Показатели в 2025 года по сравнению с 2023 выросли по всем ключевым метрикам.

– 1 143 заявок за 34 дня.
– География – 163 населенных пункта.
– Участие – 79 обществ группы Газпром.
– «Золотой амбассадор чтения» – компания «Газпром переработка» (424 заявки).

Конкурс получил широкое освещение и узнаваемость. Сайт читать-сердцем.рф посетило свыше 18 тысяч человек. Конкурс стал отличным «информационным поводом». С целью узнать подробности о событии люди переходили на официальный сайт и страницы компании.
ВКонтакте и мессенджере Телеграм охваты всех постов составляли соответственно 3,2 тыс. и 1,5 тыс.в апреле, в момент проведения конкурса, просмотр одного поста достигал 5,7 тыс и 3,2 тыс. соответственно. Охват контента достиг 650 тысяч Вконтакте (за счет соавторства) и 77 тысяч в телеграм канале. В соц сетях был размещен 31 пост, посвященный теме конкурса. Охват всех постов составил ВК 133,6 тысяч, в телеграмм-канале - 70,3. Кроме этого, за счет проекта удалось привлечь внимание не только к конкурсу, но и к производственным новостям и социальным проектам компании.

В 2025 году к проекту подключились новые партнеры. Конкурс получил новое звучание, став еще более популярным.

Разработанная коммуникационная стратегия позволила проекту «Читать сердцем» получить широкое освещение в федеральных и региональных СМИ. В медиа были размещены не только публикации о самом конкурсе, но и серия интервью с участниками проекта, членами жюри и экспертами. Суммарное количество публикаций в печатных и электронных СМИ – 93. Общий охват составил 446 тысяч.

Диджитализация конкурса позволила увеличить масштаб проекта, предоставив равные возможности людям из разных регионов. Автоматизация подачи и обработки заявок, дистанционная работа жюри и публикация материалов в онлайн-формате, снижение издержек на организацию площадок – позволили сосредоточить ресурсы на поддержке участников и проведении итоговой церемонии.

Проект продолжает развиваться. В планах – запуск тематических сезонов, регулярные офлайн-читки в регионах, расширение образовательных партнерств, публикация лучших работ в виде плейлистов и сборников. Постепенно формируется корпоративная «библиотека живого слова», которая станет долговременным культурным активом компании.