Даты проекта

01 января 2026 — 16 сентября 2026

Описание

В 2026 году, объявленном Годом единства народов России, редакция корпоративной газеты компании «Газпром переработка» отказалась от шаблонных производственных сюжетов на первой полосе в пользу глубокого культурологического и семейно-ориентированного нарратива.

Концептуальная идея – раскрыть масштаб и сплоченность большой компании через объединяющий, понятный каждому культурный код – семейные традиции, национальный костюм и кулинарное искусство народов России.

Визуальные и смысловые доминанты обложки:

Главные герои – носители культуры. В центре композиции – реальные работники филиалов компании в традиционных национальных нарядах. Они могут быть запечатлены как с семьей, так и в профессионально-жизненном портрете, демонстрируя связь поколений и уважение к корням.

Кухня как универсальный культурный код. Герои держат в руках и предлагают читателю традиционное блюдо своего народа: от горячих кавказских лепешек чепалгаш до самобытной северной строганины из свежемороженой рыбы. Разделение хлеба и угощение – символ дружбы, доверия и добрососедства у всех народов нашей страны.

Живой контекст и аутентичная атмосфера. Для создания максимальной художественной выразительности и погружения читателя в исторический контекст редакция применяет синтез реальной фотосъемки и генеративного ИИ. В то время как герои, костюмы и блюда остаются на 100% настоящими, уникальные фоновые пространства в отдельных выпусках воссоздаются и дорабатываются с помощью нейросетей.

Интеграция текстового просветительского контента. Нижний блок первой полосы знакомит читателя с этнографической справкой о блюде, секретами его приготовления и культурным смыслом, плавно вовлекая во внутренние материалы номера.

Цель проекта

Укрепить корпоративное единство и имидж компании через признание и визуализацию культурного многообразия коллектива, повышая лояльность и чувство причастности сотрудников.

Результат проекта

Количественные показатели:
1. 100% охват географии присутствия. В проекте задействованы сотрудники из шести регионов деятельности компании (от Астраханской области до Ямало-Ненецкого АО).
2. Сформирована концепция серии из 12 обложек за год (на данный момент опубликовано 7 номеров), представляющая 12 национальностей и коренных малочисленных народов России.
3. Количество внутренних откликов и заявок от сотрудников, желающих стать героями следующих номеров и поделиться своими семейными традициями, выросло на 35% по сравнению с началом года (январь, 2026).
4. Просмотры цифровой версии газеты на корпоративном интранет-портале увеличились на 28%.
5. Проект охватил более 17 000 сотрудников компании и членов их семей, а также свыше 30 000 читателей электронного формата издания.
Качественные результаты:
1. Проект успешно продемонстрировал эффективный кейс внедрения генеративных нейросетей в полиграфический дизайн без потери документальной подлинности героев.
2. Издание превратилось из классической производственной газеты в ценный просветительский и культурологический арт-альманах.
3. Проект усилил HR-бренд, наглядно доказал уважение компании к традициям каждого сотрудника, укрепив корпоративное единство и чувство гордости за предприятие.