Даты проекта

27 февраля 2026 — 16 сентября 2026

Описание

«Важное для КАЖДОГО» — внутренний корпоративный МАХ-канал агропромышленного холдинга «ЭКО-культура», созданный 27 февраля 2026 года и объединивший сотрудников 13 производственных площадок в 8 регионах России в едином информационном и развлекательном пространстве.

Проблема, которую решает проект

Как объединить 13 000 сотрудников, разбросанных по всей стране в одну команду? Как сделать так, чтобы каждый работник, от овощевода до топ-менеджера,  видел связь своего личного труда с общими результатами компании? Как дать людям понятный доступ к знаниям, событиям и обратной связи, не создавая при этом ощущения «ещё одного официального канала»?

Именно с этих вопросов началось создание канала «Важное для КАЖДОГО». Он был перенесён из Telegram в МАХ и за 6,5 месяцев превратился в живую экосистему вовлечения, где сотрудники не просто читают — они создают контент.

Миссия и цели

Миссия канала - объединить сотрудников агрохолдинга в едином информационном и развлекательном пространстве. Каждый работник видит связь личного труда с общими результатами компании и получает понятный доступ к знаниям и обратной связи.

Цели:

• Усиление внутреннего и внешнего HR-бренда.
• Формирование корпоративной культуры через признание ценности каждого работника.

Социальный эффект: причастность, признание, обратная связь, развитие.

Задачи канала

1. Вовлечённость - показываем вклад отдельных площадок и связь работы сотрудников со стратегическими и экономическими целями холдинга.
2. Лояльность - регулярно признаём заслуги, создаём ощущение, что сотрудников слышат.
3. Изменения - даём прозрачные алгоритмы действий при изменениях, чтобы снижать сопротивление и ошибки.
4. Причастность - показываем, что вклад каждого важен, независимо от должности и локации.
5. Доступ к событиям - собираем в одном пространстве ключевые события и активности Холдинга.
6. Обратная связь - оставляем канал открытым для вопросов: от бытовых до стратегических.

Контент как система

Канал работает по принципу 15+ регулярных форматов, которые объединяют новости, развитие, признание и вовлечение:

• Новости Холдинга - ключевые события и изменения
• Лица компании - истории сотрудников
• Раскрываем талант - хобби и сильные стороны
• Наше будущее - профориентация, практики, стажировки
• Обучение и развитие - внутреннее обучение
• Спортивный вторник - здоровье и восстановление
• Игра выходного дня - игровые механики и неформальное вовлечение
• Флешмобы - массовые активности разных площадок

Главный результат - сотрудники создают контент

Высокая вовлечённость проявляется не только в просмотрах, но и в самостоятельном участии.

Ключевые информационные кампании

День Радио - корпоративный проект с онлайн-включениями и игровой механикой:

• 10 000 вовлечённых работников
• Более 5 000 уникальных подключений
• Более 500 звонков в студию и участников онлайн-игр
• Формат: прямое взаимодействие с участниками

Корпоративная спартакиада «За культурный спорт» - канал сопровождал событие большим объёмом контента и онлайн-трансляциями:

• Более 500 постов
• Более 6 000 подключений к трансляциям
• Более 2 000 комментариев
• Коммуникация: посты → трансляции → комментарии → участие

Социальный проект «Земля. Вода. Любовь и... Красота» - корпоративное онлайн-реалити для женщин-многодетных мам:

• Более 500 участников онлайн-голосования
• Более 3 000 уникальных подключений к трансляции
• Более 2 000 комментариев

Результаты для сотрудников и бизнеса

Что изменилось вокруг канала за период февраль–август 2026:

• 70%  удовлетворённость информированностью
• 38% подписчиков не отключают уведомления
• 129  решённых бытовых вопросов.
• Более 40 новых работников по рекомендациям.
• Открытая обратная связь: комментирование постов не отключается, мы готовы отрабатывать разные виды обратной связи.
• Новые форматы: канал помог второй раз провести корпоративное реалити-шоу для женщин; проект отмечен Министерством сельского хозяйства РФ.
• Вовлечённость в контент: созданы библиотека электронных книг и подкастов, корпоративный плейлист и Книга памяти о родственниках работников - участниках Великой Отечественной войны.
• Инициативы работников - за период проведены 2 крупных онлайн-мероприятия, инициированные через единую форму обратной связи.

Почему это важно

«Важное для КАЖДОГО» - это:

• Для сотрудников - единое пространство, где каждого слышат, признают и вовлекают.
• Для компании - усиление HR-бренда, снижение сопротивления изменениям, формирование лояльности.
• Для рынка труда - трансляция современного, эмпатичного подхода к внутренним коммуникациям.
• Для партнёров - реальное подтверждение статуса социально ответственного бренда.

Название канала - «Важное для КАЖДОГО» - это прямая отсылка к главному лозунгу компании: «Каждый - важный». И канал доказывает это каждый день.

Цель проекта

Объединить сотрудников агрохолдинга «ЭКО-культура» в едином информационном и развлекательном пространстве, где каждый работник видит связь личного труда с общими результатами компании и получает понятный доступ к знаниям и обратной связи.

Результат проекта

Качественные результаты
Для сотрудников:
• Каждый работник видит связь личного труда с общими результатами компании
• Сотрудники не просто читают - они сами создают контент: присылают истории, участвуют в голосованиях, выходят в эфир
• Создано ощущение, что сотрудников слышат: 129 решённых бытовых вопросов, открытые комментарии, единая форма обратной связи
• Созданы библиотека электронных книг и подкастов, корпоративный плейлист, Книга памяти о родственниках работников - участниках Великой Отечественной войны
Для компании:
• Усилен внутренний и внешний HR-бренд: канал стал лицом современного, эмпатичного подхода к коммуникациям
• Сформирована корпоративная культура через признание ценности каждого работника
• Снижено сопротивление изменениям за счёт прозрачных алгоритмов действий
• Канал помог второй раз провести корпоративное реалити-шоу для женщин; проект отмечен Министерством сельского хозяйства РФ.
Стратегические результаты
1. Создана единая информационная система
13 производственных площадок в 8 регионах России объединены в одно пространство, где каждый сотрудник, от овощевода до топ-менеджера, видит общую картину и чувствует сопричастность.
2. Сформировано сообщество соавторов
Сотрудники стали не пассивными читателями, а создателями контента. Они присылают истории, участвуют в голосованиях, инициируют мероприятия через форму обратной связи. За период проведены 2 крупных онлайн-мероприятия, инициированных самими работниками.
3. Доказана эффективность открытой обратной связи
Канал не отключает комментарии и готов отрабатывать разные виды обратной связи: от бытовых вопросов (129 решённых) до стратегических. Это формирует доверие и снижает напряжение.
4. Усилен HR-бренд на рынке труда
Более 40 новых работников пришли по рекомендациям подписчиков - это прямое доказательство того, что канал работает как инструмент привлечения кадров.