Даты проекта

07 декабря 2015 — 01 января 2045

Описание

Мы предлагаем вашему вниманию нашу группу в социальной сети ««ВКонтакте». Данная площадка — ключевой канал коммуникации с нашей аудиторией, которая преимущественно состоит из сотрудников компании. На сегодняшний день в сообществе насчитывается 16 965 подписчиков. Кроме того, официальная страница компании «ЛокоТех» в «ВКонтакте» демонстрирует стабильно высокую активность: большое количество просмотров, лайков и комментариев позволяет постам попадать в рекомендации, в группе мы вовлекаем сотрудников и партнёров, выстраиваем живой диалог и укрепляем корпоративную культуру — именно поэтому мы считаем эту площадку наиболее достойной для участия в номинации «Лучшая внутрикорпоративная группа в соцсети».

Регулярность публикаций
Контент в группе публикуется на регулярной основе с понедельника по субботу. Такой ритм позволяет удерживать внимание аудитории, поддерживать высокий уровень вовлечённости и обеспечивать стабильную активность в сообществе.

Структура и рубрики
В группе выстроена чёткая рубрикация, которая помогает аудитории быстро ориентироваться в контенте и находить материалы по интересам. Среди ключевых рубрик:

«Человек труда» — истории сотрудников, интервью с рабочими и специалистами, рассказы о профессиональных династиях и достижениях. В рубрике подчёркивается ценность человеческого капитала и популяризирует рабочие профессии.

«Главные и производственные новости» — юбилеи и знаменательные даты, развитие отрасли и предприятия. Материалы включают в себя: репортажи, фотоотчёты, короткие видео (клипы/рилсы) о процессах ремонта и обслуживания локомотивов. Контент поддерживает преемственность традиций, формирует чувство причастности к большому делу и даёт наглядное представление о работе компании.

Видеоматериалы «ТЕХосмотр» — шесть видеороликов рассказывают об устройстве локомотивов и депо. Шесть роликов суммарно собрали 13 365 просмотров, 85 лайков.

Анонсы и отчёты о проведении внутренних мероприятиях: волонтёрских акций, спортивных соревнованиях, профессиональных праздниках.

«Интерактивные посты» — конкурсы, опросы, викторины, тесты, игры для подписчиков. Такой формат позволяет разнообразить информационные посты и повышают вовлечённость аудитории.

Особенности ведения группы.

Модераторы регулярно отвечают на комментарии, поддерживают диалог и оперативно реагируют на вопросы.
Разнообразие форматов. В ленте представлены текстовые посты с визуальным сопровождением, короткие видеоролики, опросы и голосования. Такой подход позволяет охватить разные сегменты аудитории и повысить охваты.

Адаптация под аудиторию. Профессиональные темы подаются в доступном формате, без излишнего жаргона, но с сохранением отраслевой специфики.
Благодаря продуманной структуре, регулярным публикациям и разнообразию рубрик группа «ЛокоТех» в «ВКонтакте» стала не просто информационным каналом, а полноценным сообществом, где укрепляется корпоративная идентичность и поддерживается живой диалог с аудиторией.

Компания, в которой трудится порядка 36 тысяч человек – по численности это население среднего областного города России.  13 филиалов, 240 предприятий на территории от Калининграда до Владивостока, от Туапсе до Воркуты. Десятки тысяч локомотивов в год, которые проходят через умелые руки деповчан – благодаря этому по российским железным дорогам бесперебойно курсируют поезда, сотни тонн грузов и тысячи пассажиров прибывают в пункты назначения вовремя.   

Цель проекта

Цель проекта — развитие внутрикорпоративной группы «ЛокоТех» в «ВКонтакте» как ключевого канала коммуникации и инструмента укрепления корпоративной культуры.
Проект направлен не просто на публикацию новостей, а на создание живого корпоративного сообщества, где информация доносится прозрачно, ценности компании транслируются последовательно, а сотрудники ощущают себя важной частью большой команды.

Результат проекта

За период с 1 января по 1 сентября 2026 года группа «ЛокоТех» в «ВКонтакте» продемонстрировала устойчивый рост и высокую вовлечённость аудитории — проект подтвердил свою эффективность как инструмент внутренних коммуникаций и формирования корпоративного имиджа.

Количественные результаты

Рост базы подписчиков. Аудитория сообщества составляет порядка 16 900 подписчиков — это крупнейшая площадка компании в соцсетях и мессенджерах.
Высокая регулярность публикаций. За отчётный период опубликовано около 400 постов: в среднем не менее 12 публикаций в неделю, в отдельные месяцы — ежедневно. Такой ритм позволил сохранить стабильную видимость в ленте и удержать интерес аудитории.

Значительный охват и вовлечённость. Суммарные просмотры контента превысили 3 400 000, на 10% больше, чем за период 01 мая – 31 декабря. Охваты превысили 250 000.

Активность аудитории. За 8 месяцев зафиксировано более 15 900 лайков и свыше 750 комментариев. Среднее количество реакций на пост держится на уровне 45–50, а у ключевых публикаций (юбилейные даты, истории сотрудников, фотоконкурсы) — превышает 150.

Эффективность интерактивов. Рубрики с опросами и викторинами стабильно привлекают внимание участников. Опросы и голосования показали высокий уровень участия: средняя доля проголосовавших — 40 % от числа просмотров поста.

Качественные результаты по рубрикам
«Человек труда». Рубрика помогла показать ценность рабочих профессий и сформировать у аудитории ощущение причастности к общему делу.
«Главные и производственные новости». Одна из самых востребованных рубрик: такие посты стабильно входят в топ по количеству комментариев и репостов. Репортажи и фотоотчёты с площадок повысили прозрачность производственных процессов и укрепили доверие сотрудников к внутренним коммуникациям. Самыми популярными в этой рубрике стали посты: 1) Первый заместитель генерального директора ТМХ Александр Морозов посетил сервисное локомотивное депо Петрозаводск – более 33 тысяч просмотров и 122 лайка, 2) Модернизация в действии: в депо Горький Центральный представили обновлённый электровоз ВЛ80С – более 31 тысячи просмотров и 270 лайков.
Видеоматериалы «ТЕХосмотр». Рубрика с видеоматериалами о техосмотре стала одним из самых наглядных форматов в группе: она позволяет показать сложную техническую работу простым и понятным языком.

Анонсы и отчёты о проведении внутренних мероприятиях. Рубрика стала ключевым каналом оперативного информирования и инструментом синхронизации работы филиалов, а также важным элементом корпоративной культуры.

«Интерактивные посты». Добавили разнообразия ленте группы, увеличили вовлечённость и чувство причастности. Серия постов игры «Угадай локомотив» из 5 пар постов вопрос-ответ суммарно собрала более 83 тысяч просмотров, 264 лайка, 59 репостов, 127 комментариев.

Ответы на вопросы в комментариях. Регулярные ответы на комментарии и открытые обсуждения позволили снизить уровень неопределённости по внутренним вопросам, повысить доверие к коммуникациям и сформировать устойчивый канал диалога между сотрудниками и руководством.
Организационные и коммуникационные результаты
Отлаженный контент‑процесс. Внедрён ежемесячный календарь публикаций и система приоритетов: ключевые события (юбилеи, запуски, награждения) заранее фиксируются в плане, что позволяет готовить качественный контент без авралов.
Единое информационное поле. Группа стала основным каналом оперативного информирования сотрудников, в том числе территориально удалённых: важные объявления, разъяснения и кадровые новости доходят до широкой аудитории в едином формате.
Укрепление корпоративной идентичности. Через регулярный контент и вовлечение сотрудников в создание материалов (фото, истории, участие в конкурсах) удалось усилить чувство принадлежности к команде и повысить лояльность персонала.
Формирование внешнего имиджа работодателя. Контент о реальных рабочих процессах и людях труда позитивно воспринимается не только сотрудниками, но и внешними аудиториями (студенты, молодые специалисты), усиливая привлекательность компании как работодателя.