Книга традиций Газпромбанка «У нас так принято»
Номинация: Лучшая корпоративная книга
Авторы: Скобелева Вероника Борисовна, директор проекта, Центр внутренних коммуникаций, Департамент коммуникаций и маркетинга, Крутова Евгения Олеговна, начальник Центра внутренних коммуникаций, Департамент коммуникаций и маркетинга, Янкина Елена Владимировна, директор, Центр внутренних коммуникаций, Департамент коммуникаций и маркетинга
Даты проекта
01 августа 2024 — 31 июля 2025Описание
Что нас объединяет? Таким вопросом задалась однажды команда Центра внутренних коммуникаций Департамента коммуникаций и маркетинга. Ответ был найден быстро: это традиции. Каждая команда банка не просто работает вместе, но растет и развивается, становится лучше. Каждый делает свой вклад. Со временем работа становится чем-то большим, чем просто выполнение операционных задач. Это общие ценности, принципы, идеи и цели.
И в тот самый момент, когда из стадии официальных отношений люди переходят на более теплый уровень и рождаются традиции. Именно с ними вы и познакомитесь в этой книге.
На ее страницах собраны 35 историй из разных городов и
подразделений, которыми с нами поделились коллеги. Каждая история включает в себя описание традиции и ее пользу для команды.
Дата выхода и количество историй в книге тоже выбраны неспроста! В 2025 году нашему банку исполнилось 35 лет, поэтому в честь юбилея мы презентовали именно 35 историй из самого сердца Газпромбанка – от наших сотрудников!
Также специально для книги команда провела фотосессию сотрудников, где поучаствовало более 50 коллег. Эти кадры стали не только основой книги, но и основой внутреннего фотобанка для всех внутренних коммуникаций ГПБ.
Цель проекта
Перед нами стояла большая цель – создать спецпроект, который станет символом дня рождения банка и одновременно приятным физическим подарком, а также даст голос нашим сотрудникам и улучшит общие HR-метрики.Результат проекта
Мы добились поставленной цели и создали продукт тиражом 700 экз, который дает голос сотрудникам, содержит реальные примеры объединения команд, показывает масштаб банка, дает рабочие инструменты объединения команд и, конечно, же книга стала запоминающимся подарком.Говоря о цифрах, в общем мы получили снижение уровня текучести кадров (минус 5%), прирост уровня удовлетворенности и вовлеченности сотрудников – +5.9% и 0.5% соответственно. Все в рамках общей стратегии внутренних коммуникаций и бренда.


