Даты проекта

01 января 2026 — 01 сентября 2026

Описание

Первоначально дайджест создавался по привычной редакционной модели: корреспонденты собирали главные события месяца, выезжали на мероприятия и производственные объекты, снимали репортажи, брали комментарии и формировали итоговый выпуск.

В какой-то момент мы решили изменить не содержание, а сам способ разговора с аудиторией.

Сотрудник привык быть зрителем корпоративного медиа. Мы предложили ему стать его участником.

В 2026 году в дайджесте появился новый формат: сотрудники компании попробовали себя в роли ведущих. Они выходят в кадр, записывают стендапы в начале и финале выпуска, работают с текстом и становятся частью редакционного процесса.

Так появился «Свой кадр».

Это название отражает сразу две стороны проекта.
Кадр - элемент телевизионного и видеопроизводства.
Свой кадр - возможность сотрудника занять собственное место в корпоративном медиа, проявить себя и увидеть в нем не только новости компании, но и самого себя.

На данные момент три сотрудника попробовали себя в новой роли. И именно это стало принципиальным изменением привычного формата: мы не просто рассказываем сотрудникам о корпоративной жизни - мы приглашаем их становиться ее частью на экране.

Цель проекта

Цель: переосмыслить привычный формат корпоративного видеодайджеста: превратить сотрудника из пассивного зрителя в участника создания медиаконтента и сделать корпоративные новости более живыми, личными и узнаваемыми.
Для этого мы сохранили то, что составляет основу качественного новостного выпуска -журналистскую работу, репортажность, оперативность и регулярность, - но добавили возможность самим сотрудникам занимать место в кадре.
Таким образом, «Свой кадр» решает сразу две задачи:
• информирует сотрудников о главных событиях компании;
• вовлекает их в создание корпоративного медиа.
Именно второй уровень становится отличительной чертой проекта.

Результат проекта

В среднем выпуски видеодайджеста собирают около 5 000 просмотров.
При этом первый выпуск, в котором в роли ведущего появился новый сотрудник, стал самым просматриваемым. Это стало первым практическим сигналом того, что аудитории интересен не только сам информационный повод, но и новый способ его подачи - когда в кадре появляются знакомые лица.
За время реализации новой механики три сотрудника попробовали себя в роли ведущих.
Проект также изменил характер восприятия дайджеста. По реакции сотрудников стало очевидно, что привычный формат начал восприниматься иначе: «теперь дайджест зазвучал по-новому».
Главный результат «Своего кадра» на этом этапе - появление новой модели взаимодействия с корпоративной аудиторией:
сотрудник не только смотрит корпоративное медиа - он может получить свой кадр в нем.
И это уже не разовая активность, а механика, которую можно масштабировать: каждый новый участник способен становиться новым лицом выпуска и одновременно новым зрителем, заинтересованным в результате.