Даты проекта

01 января 2020 — 10 августа 2026

Описание

Реализация проекта строится на интеграции бизнеса в креативную среду через три стратегических канала.

1. Фестивальная интеграция и грантовый конкурс.

С 2020 года компания сотрудничает с Международным кинофестивалем «Влюбленные в искусство». В первый год партнерство реализовывалось в формате специального приза от «Газпром переработки» – победителю предоставлялась возможность создания документального фильма с проведением съемок на одном из филиалов компании.

Успешная реализация инициативы позволила развить формат партнерства: специальный приз трансформировался в отдельную конкурсную номинацию «Человек профессии» с грантовым механизмом. Сегодня номинация объединяет молодых кинематографистов, создающих авторские документальные работы о людях труда.

Таким образом формируется уникальный кинофонд компании. На данный момент создано пять картин: «Заводчанка» о лаборанте Сургутского ЗСК (2020); «Неслучайные люди» о газоспасателях Сосногорского ГПЗ (2021); «Человек Севера» о начальнике смены производственно-диспетчерской службы завода по подготовке конденсата к транспорту (2023); «Команда» о трудовой династии Оренбургского ГПЗ (2024); «Опора» о семье работников Оренбургского гелиевого завода (2025). Сейчас проходят съемки новеллы из трех эпизодов о работниках управления по транспортировке жидких углеводородов в Ноябрьске.

2. Сетевая дистрибуция через офлайн-презентации.

Мы отказались от стратегии онлайн-стриминга в пользу событийного формата – организации открытых показов с обсуждением и вовлечением аудитории. С каждым годом география и аудитория проекта расширяется: показы объединяют сотрудников компании, студентов, специалистов отрасли и представителей культурного сообщества. За время реализации фильмы были представлены на культурных и общественных площадках городов присутствия компании, включая кинотеатры, арт-пространства, дома культуры, музеи и образовательные учреждения.

Важной частью мероприятий становятся дискуссионные панели с участием авторов фильмов, режиссеров, представителей киноиндустрии, экспертов отрасли, руководителей предприятий и героев документальных картин. Такой формат позволяет зрителям не только увидеть историю на экране, но и лично познакомиться с людьми, стоящими за профессией.

3. Интеграция в корпоративную культуру (Внутренние коммуникации)

Фильмы стали инструментом корпоративной культуры внутри компании. Они используются в программах адаптации молодых специалистов, помогают формировать ценностное единство коллектива и укрепляют преемственность поколений.

Героиней первого фильма цикла «Человек профессии» стала Гузель Дробитько, лаборант химического анализа Сургутского завода по стабилизации конденсата. Главным и единственным критерием выбора стала ее победа в конкурсе профессионального мастерства.

После премьеры проект стал развиваться по инициативе самих работников. Сотрудники филиалов стали предлагать истории своих коллег – людей, которыми они гордятся. Проект превратился из корпоративной инициативы в движение, где коллектив выступает соавтором.

Сегодня герои документального цикла выбираются на конкурсной основе с учетом профессиональных достижений, участия в рационализаторской, волонтерской и экологической деятельности, наставничества, принадлежности к трудовым династиям и вклада в развитие предприятия. Такой подход превратил документальный цикл в инструмент общественного признания, объединяющий сотрудников вокруг общих корпоративных ценностей.

Ключевое отличие проекта – в переходе от «корпоративного вещания» к «культурному диалогу». Мы заменили стандартный производственный сторителлинг на радикально честный формат индустриального документализма.

Цель проекта

Укрепление HR-бренда компании на федеральном уровне и популяризация рабочих профессий через демифологизацию отрасли инструментами современного искусства.

Результат проекта

Документальный цикл «Человек профессии» успешно трансформировал корпоративные коммуникации компании, став долгосрочной культурной инициативой, каждый этап которой приносит самостоятельную художественную и социальную ценность. Анализ результатов демонстрирует полное достижение поставленных целей и KPI:
1. Качественные результаты (Социокультурный и HR-эффект).
• Демифологизация отрасли – создан прецедент успешного разрушения стереотипов об индустриальном секторе. Через призму художественной документалистики сформирован новый, привлекательный и глубокий образ человека труда.
• За счет синергии бизнеса и искусства запущен уникальный инструмент меценатства. Учреждение грантовой системы и партнерство с Международным кинофестивалем «Влюбленные в искусство» (номинация «Человек профессии») закрепили за компанией статус ключевого патрона современной отечественной документалистики.
• По данным внутренних опросов, индекс лояльности сотрудников в регионах съемок вырос на 25% по сравнению с периодом до запуска проекта.
• Документальный кинофонд компании стал важным элементом внутренней образовательной среды, обеспечивая быструю ценностную интеграцию новых сотрудников на предприятиях.
2. Количественные результаты (Достижение ключевых показателей).
• Создано 5 документальных фильмов, шестая картина находится в производстве. Сформирован уникальный документальный кинофонд компании.
• Проект успешно реализован на 32 площадках в шести субъектах Российской Федерации. В контур проекта вошли не только производственные объекты компании, но и ведущие профильные вузы, общеобразовательные школы, современные арт-кластеры, дома культуры.
• Создана масштабная сеть открытых кинопоказов в регионах присутствия Общества. За пять лет специальные показы посетили свыше 7500 человек, при этом аудитория мероприятий ежегодно увеличивалась в среднем на 15%.
• 100% интеграция в онбординг: уникальный документальный кинофонд полностью интегрирован в программы адаптации молодых специалистов «Газпром переработки».
• Конкурс по выбору главного героя фильма стал самостоятельным элементом проекта. Если в 2020 году герой был определен по итогам конкурса профмастерства, то сегодня кандидатов предлагают сами филиалы компании. За пять лет количество заявок выросло от 1 до 30+.
• Совокупный охват публикаций о проекте во внутренних и внешних каналах коммуникации превысил 350 тысяч просмотров, при этом документальные фильмы демонстрируют глубину просмотра более 70%, что значительно превышает средние показатели корпоративного видеоконтента.
• За время реализации к проекту присоединились 7 внешних партнеров – учреждения культуры, образовательные организации и общественные площадки, что позволило кратно масштабировать информационный охват проекта на федеральном уровне без увеличения рекламного бюджета.