Даты проекта

12 июля 2016 — 31 августа 2026

Описание

Флагманский продукт компании — Proceset — единая платформа для исследования и автоматизации бизнес-процессов с помощью искусственного интеллекта. Система сама находит, что и как можно автоматизировать, формирует задания и реализует автоматизацию. Наше решение используют более 100 компаний из топ-300 крупнейших организаций России — среди них ФНС России, Россельхозбанк, Газпромбанк, МТС, Альфа-Банк, Билайн, Росгосстрах, hh.ru, Ozon, X5 Group, Страховой Дом ВСК и другие. В 2025 году независимыми экспертами Proceset был признан №1 на рынке процессной аналитики в России и СНГ и продолжает оставаться на лидирующей позиции.

Само сообщество строится и вокруг продукта, и вокруг людей: основной фокус — на сотрудниках, рабочих процессах и корпоративной культуре компании. Наша аудитория — потенциальные и текущие сотрудники, и мы хотим привлекать сильных специалистов не только характеристиками софта, но и понятными вещами — какой здесь коллектив и какие перспективы роста. При этом важно показывать, что за компанией из Саранска стоят глобальные, сложные и инновационные задачи по разработке специфического ПО, а не маленький локальный проект на фоне бигтехов.  

Ведя социальные сети, мы следуем контент-плану, основанному на успешно протестированных форматах, охватах и вовлеченности. Мы отобрали рубрики, которые стабильно «заходят» аудитории.  

• Подборки от сотрудников — тематические посты с историями / ответами коллег на определенный вопрос (музыка, фильмы, традиции и т. д.).

• Рабочая атмосфера — фотографии коллег / деталей на рабочих местах, в офисах.

• О сотруднике — интервью с сотрудником о том, как он рос в компании: с какой позиции начинал, через что прошел и куда пришел сейчас.

• Экспертные материалы — посты с полезными материалами по профилю (ИИ, проектное управление, разработка и т. д), а также клипы с экспертами компании на популярные темы (как двигаться в профессии, самообучение и т. д.).

• Бизнесовые материалы — посты с кейсами, статьями, экспертными материалами от генерального директора, профильные посты (разбор технологий, исследования и т. д.).

• Внешние мероприятия — фото- и видеоотчеты с бизнесовых конференций и форумов (ПМЭФ, ЦИПР, ProcessTech и т. д.).

• Внутренние мероприятия — фото- и видеоотчеты с корпоративных мероприятий (сплавы, квизы, социальные проекты, праздники и т. д.).

• HR-материалы — посты о мероприятиях для стажеров и потенциальных сотрудников, а также клипы с актуальными вакансиями и открытыми стажировками.

• Развлекательные материалы — посты на околоайтишную тематику, шутки и боли сотрудников в офисе, клипы под трендовую музыку или звуки с отсылкой к IT и работе в офисе, опросы коллег в формате клипов, а также ролики с постоянным персонажем — приглашенным актером. 

Обязательный фактор повышения вовлечения подписчиков — интерактивы. В нашем случае это конкурсы:

• ко Дню рождения компании — разыгрываем корпоративный мерч или что-то связанное с компанией;

• ситуативные — разыгрываем сезонные подарки (ящики фруктов, 3 кг сгущенки и т. д.);

• новогодние — разыгрываем уникальные мерч (рукодельный свитер с отличительным знаком — синим рукавом, шарф с шильдиком-логотипом и т. д.).

Весь контент реализуется совместно с SMM-дизайнером в составе направления PR, поэтому мы уделяем много внимания айдентике сообщества.

• Цвет — для разных форматов постов мы используем несколько цветовых сочетаний (бизнесовый контент — циановый и темно-серый; остальное — корпоративный синий, зеленый, красный, фиолетовый и оранжевый).

• Шрифт — для постов используется определенная шрифтовая комбинация.

• Шаблоны — для каждого формата постов есть заготовленные шаблоны.

• Обложки — у всех клипов есть обложки, чтобы вкладка «Клипы» выглядела единообразно.

Такой уровень проработки — от контент-плана до цветовых схем и шаблонов под каждый формат — наша осознанная стратегия: мы стремимся, чтобы у сообщества был узнаваемый стиль и оно выделялось в ленте среди других корпоративных пабликов. Регулярные интерактивы и конкурсы держат вовлеченность на стабильном уровне и дают периодические всплески охватов и притока новых подписчиков, а разнообразие рубрик — от экспертных материалов до развлекательных клипов — позволяет удерживать внимание разных сегментов аудитории, не давая контенту приедаться. 

Отдельная история — социальная ответственность компании, которую сообщество тоже подсвечивает. Инфомаксимум ежегодно высаживает аллею в Саранске, оказывает материальную помощь приютам для бездомных животных и проводит благотворительные акции для детей из неблагополучных семей. Для потенциального сотрудника это не менее важный сигнал, чем масштаб задач: компания реально влияет на город и его жителей, а не существует в отрыве от него.

Цель проекта

Формирование устойчивого образа Инфомаксимум как привлекательного работодателя, к которому хотят присоединиться потенциальные соискатели и в котором готовы оставаться действующие сотрудники, — через системную демонстрацию экспертизы, корпоративной культуры, технологий и реальной жизни компании.

Результат проекта

Группа ВКонтакте уже продолжительное время является точкой первого касания с компанией для кандидатов. Сообщество объединяет действующих сотрудников, потенциальных соискателей и профессиональную аудиторию, интересующуюся жизнью IT-компании изнутри — от карьерных историй до кейсов и участия в отраслевых мероприятиях. Проект укрепляет образ Инфомаксимум как открытого и стабильно растущего работодателя и напрямую работает с воронкой найма — от знакомства с брендом до отклика на вакансию. Так сообщество не просто увеличивает охват, а формирует пул кандидатов, которые совпадают с компанией по ценностям и при этом являются сильными специалистами — тех, кого привлекает именно возможность решать сложные задачи.

На текущий момент сообщество насчитывает 7 521 подписчика и в среднем 3 500 просмотров на пост.