Даты проекта

17 апреля 2024 — 31 декабря 2026

Описание

Корпоративный журнал «Моя Территория Проектов» развивается с 2024 года как один из ключевых инструментов внутренних коммуникаций Института. В 2026 году редакционная модель была усилена: вместо набора материалов по итогам квартала каждый выпуск получил собственную сквозную тему, связанную с актуальной повесткой и жизненным циклом организации. Это позволяет не только информировать сотрудников, но и глубже раскрывать важные для Института смыслы через истории людей, экспертные материалы, интервью, лучшие практики, игровые механики и визуальные форматы.

Новогодний выпуск №8 стал эмоциональным завершением 2025 года: вместо стандартного производственного отчёта в нём собраны неформальные итоги, новогодняя стратегическая сессия, детские фотографии руководителей, истории и идеи коллег, материалы о корпоративной сказке и праздничные интерактивы.

Выпуск №9 за I квартал 2026 года полностью посвящён миссии, видению, корпоративной культуре и начавшемуся в МТП большому процессу обновления ценностей. Журнал не просто рассказывает об изменениях, а вовлекает сотрудников в них: публикует результаты первого этапа, объясняет роль ценностей, знакомит с внешними практиками и приглашает коллег к дальнейшему участию. Таким образом, номер работает как самостоятельный коммуникационный этап программы изменений.

Юбилейный выпуск №10 за II квартал 2026 года посвящён увлечениям, хобби и корпоративным сообществам — теме, органично связанной с летним сезоном и обновлением проекта «ВремяВместе». Через истории топ-команды и сотрудников, материалы о корпоративных сообществах, амбассадорах, Random Coffee и интерактивы выпуск показывает коллег друг другу за пределами должностей и поддерживает горизонтальные связи внутри Института.

Следующий, осенний выпуск за III квартал 2026 года продолжит тематический принцип и будет посвящён карьере, профессиональному развитию и возможностям внутри МТП. Так журнал превращается из периодического информационного издания в редакционную платформу, которая сопровождает ключевые культурные и HR-процессы и помогает последовательно раскрывать сотрудникам важные для организации темы.

При этом сохраняются сильные стороны исходной концепции: участие топ-менеджмента и сотрудников, сочетание серьёзного и лёгкого контента, интерактивные форматы, визуальная выразительность и связь с другими каналами внутренних коммуникаций. Печатная версия выпускается тиражом 100 экземпляров, электронная версия обеспечивает дополнительный охват. Полный производственный цикл — редактура, копирайтинг, корректура, дизайн и арт-дирекция — обеспечивается внутренней кросс-функциональной командой без отдельного бюджета на производство контента.

Цель проекта

Развивать журнал как тематическую редакционную платформу внутренних коммуникаций, которая помогает сотрудникам понимать ключевые изменения и приоритеты Института, видеть за корпоративной повесткой людей и собственные возможности участия. Дополнительные задачи: поддерживать единое информационное пространство; вовлекать сотрудников в развитие корпоративной культуры; усиливать горизонтальные связи; раскрывать внутреннюю экспертизу и истории коллег; обеспечивать содержательную связь между стратегическими, HR- и культурными инициативами и повседневной жизнью команды.

Результат проекта

Журнал сохранил регулярный квартальный ритм, но получил более сильную редакционную архитектуру: каждый выпуск строится вокруг одной сквозной темы и поддерживает конкретный корпоративный процесс или сезонную повестку.

• В 2026 году вышли два тематических номера: выпуск №9 — о миссии, видении, ценностях и корпоративной культуре; юбилейный выпуск №10 — об увлечениях, сообществах и обновлённом «ВремяВместе». Осенний выпуск запланирован как тематический номер о карьере, развитии и возможностях в МТП.
• На момент подачи заявки опубликовано 10 выпусков журнала с момента запуска проекта.
• Сохраняется гибридная модель распространения: печатный тираж 100 экземпляров на выпуск дополняется электронной версией.
• По данным внутренних опросов, зафиксированным в заявке 2025 года, 45% сотрудников получали основные сведения о квартальных итогах из журнала, а ориентировочный совокупный охват печатной и онлайн-версий составлял около 80% коллектива.
• Производство остаётся полностью внутренним: кросс-функциональная команда обеспечивает редактуру, копирайтинг, корректуру, дизайн и арт-дирекцию без отдельного бюджета на создание контента.
• Журнал встроен в общую систему внутренних коммуникаций: темы номеров развивают процессы и инициативы, которые сотрудники встречают в других каналах, но дают им более глубокое, цельное и визуально выразительное раскрытие.