Даты проекта

01 января 2024 — 06 февраля 2025

Описание

Книга представляет собой фундаментальный труд, посвященный развитию и систематизации института наставничества в одной из ключевых газотранспортных компаний России — ООО «Газпром трансгаз Югорск».
 

Издание структурировано по ключевым направлениям работы системы наставничества:

- профориентация учащихся: описаны программы работы со школьниками («Газпром-классы»), участие во всероссийском конкурсе научно-исследовательских проектов «Ступени», экскурсии и мастер-классы.
- взаимодействие со студентами: освещена организация производственных практик в вузах и ссузах, адаптация студентов к реальному производству, методы передачи практических навыков.
- адаптация молодых специалистов: показана роль наставника в помощи новым сотрудникам по интеграции в коллектив, освоению профессиональных обязанностей и корпоративной культуры.
- поддержка кадрового резерва: раскрыты подходы к подготовке будущих руководителей и передаче управленческого опыта.
 

Основу книги составляют «досье» и личные истории более 20 действующих наставников из разных подразделений компании — от инженеров-экологов и программистов до электрогазосварщиков и начальников станций. Каждая история подкреплена конкретными методами, принципами работы и впечатляющими результатами — победами подопечных в конкурсах, успешным трудоустройством и профессиональным ростом.

Книга не только обобщает лучшие практики, но и служит мотивационным ресурсом, показывая, как инвестиции в развитие людей укрепляют корпоративный дух, обеспечивают непрерывность производственных процессов и формируют кадровый потенциал страны.

Сборник совместно подготовлен отделом кадров и трудовых отношений и службой по связям с общественностью и СМИ.

Цель проекта

1. Систематизировать и презентовать уникальную многолетнюю практику системы наставничества ООО «Газпром трансгаз Югорск» как эталонную модель для других промышленных и корпоративных структур.
2. Мотивировать и вдохновить сотрудников компании (и широкую аудиторию) на участие в наставнической деятельности, демонстрируя ее значимость и реальные достижения.
3. Передать знания и практические инструменты: предоставить читателям готовые методики, принципы и подходы к организации работы со всеми категориями обучающихся (школьники, студенты, молодые специалисты).
4. Укрепить корпоративную культуру и бренд работодателя: показать компанию как социально ответственного и прогрессивного лидера, инвестирующего в будущее своих сотрудников и отрасли в целом.

Результат проекта

- Создан ценный корпоративный актив: книга является комплексным учебно-методическим пособием и мотивационным ресурсом для внутреннего использования в компании.
- Документально зафиксирован успешный опыт: издание обобщает и сохраняет лучшие практики десятков наставников, предотвращая утерю уникальных знаний.
- Повышена престижность роли наставника: публичное признание заслуг героев книги мотивирует других сотрудников вовлекаться в процесс наставничества.
- Укрепление HR-бренда: книга служит мощным инструментом рекрутинга, демонстрируя потенциальным кандидатам (от школьников до опытных специалистов) возможности для роста и развития в компании.
- Тиражирование опыта: издание может быть использовано как практическое руководство для внедрения или развития системы наставничества на других предприятиях топливно-энергетического комплекса и не только.
- Печатные издания «Сила настоящей работы. Наставничество» переданы во все филиалы компании в регионе деятельности, памятные экземпляры вручены героям книги, электронная версия сборника доступна многотысячному коллективу Общества на корпоративном портале.