Даты проекта

01 ноября 2023 — 30 сентября 2024

Описание

Поводом для запуска проекта стало 20-летие Русской медной компании – важная дата, которая символизирует путь становления, роста и развития. Было важно, чтобы к этому событию появился не только традиционный сувенир или памятный знак, а уникальный, вовлекающий проект, который объединил бы поколения и стал эмоциональным символом праздника. Игра оказалась удачным форматом: она объединяет в себе легенду о труде и поиске ценностей, а также семейное взаимодействие, где родители и дети могут играть вместе. Такой подарок оригинальным способом укрепил корпоративный дух, поддержал традицию совместного творчества и показал, что компания ценит не только производственные достижения, но и культурные, семейные ценности.

Основная цель проекта – объединить поколения, дать возможность детям и взрослым провести время вместе и в интерактивной форме познакомить младших участников с ценностями компании.
 

Игра разработана в формате семейного развлечения для 2–4 игроков, начиная с возраста 8+. Она основана на яркой легенде о трудолюбивом народе, поиске сокровищ и приключениях в Медном лабиринте. В игровой форме участники знакомятся с основами добычи руды. Таким образом, проект решает не только задачу создания праздничного сувенира к юбилею компании, но и ранней профориентации для детей сотрудников.
 

Игра выпущена ограниченным тиражом – всего 300 экземпляров. Она не для продажи и доступна только в рамках специальных розыгрышей и мероприятий, что делает её особенно ценной и превращает в настоящий символ принадлежности к команде РМК.

Проект «Медный лабиринт» объединяет сразу несколько направлений: развитие корпоративной культуры, поддержку традиционных ценностей семьи, формирование позитивного имиджа компании и вклад в профориентацию будущих специалистов.
 

Проект был создан силами сотрудников компании. Дизайн-концепт разработан штатными дизайнерами, игровая механика вдохновлена классикой («Шакал»), но полностью адаптирована под корпоративную тематику. Для точности терминологии и деталей консультировались с директором по горному производству. Идея, сюжет и оформление – результат совместной креативной работы внутренней команды.
 

Фикс-идеей проекта было превратить юбилейный сувенир в инструмент вовлечения. Мы хотели, чтобы игра рассказывала историю компании через захватывающее приключение для всей семьи. Команда вдохновлялась популярными настольными играми («Шакал»), а также мотивами «Властелина колец». Но сюжет, оформление и символика были полностью переработаны, чтобы они отражали ценности РМК. Так родился «Медный лабиринт» – история о месте, где трудолюбивые люди собираются вместе, чтобы искать медную руду, преодолевать испытания и находить сокровища.
 

Креативное решение заключалось в том, чтобы через игровой формат показать важность командной работы, упорства и любознательности – качеств, которые лежат в основе профессий горнодобывающей отрасли.
 

Этапы реализации проекта:
 

1.     Мозговой штурм, выбор сюжета и механики.

2.     Бриф с разработчиком: знакомство с миссией РМК, профессиями и спецификой работы.

3.     Создание первых прототипов: правила, игровое поле, карточки.

4.     Вовлечение штатных дизайнеров компании: дизайн-концепция была создана внутри, чтобы сохранить корпоративный стиль РМК.

5.     Тестирование игры на фокус-группах: первые версии показали, что визуал и механика не вызывают нужного вовлечения.

6.     Доработка стиля с опорой на лучшие настольные игры и мировые референсы.

7.     Корректировка правил, игрового поля и карточек.

8.     Тестовые печати: на первых образцах возникли технические ошибки (несовпадение макетов с оборудованием, белые поля на элементах игры). После нескольких итераций макеты были доведены до идеала.

Символично, что первый розыгрыш игры состоялся в завершение юбилейного года – в преддверии самого семейного праздника, Нового года. «Медный лабиринт» стал эмоциональным символом 20-летия компании, примером того, как креативный проект может объединить людей и создать новый корпоративный культурный код.

Цель проекта

Основной целью проекта было создание уникального корпоративного символа 20-летия Русской медной компании, который не только порадовал бы сотрудников, но и стал бы инструментом для укрепления семейных связей и ранней профориентации детей.

Мы стремились объединить корпоративную историю и семейный досуг в одном формате – настольной игре, которая могла бы вызвать положительные эмоции, укрепить чувство принадлежности к компании и стать долгосрочным напоминанием о юбилейном событии.

Результат проекта

Проект вызвал большой интерес и получил положительный отклик у сотрудников. Настольная игра быстро обрела статус редкого и ценного символа юбилея. Коллеги отмечали радость от необычного подарка и гордость за то, что компания подошла к 20-летию креативно и современно. Эксклюзивность усилила вовлечённость: участие в розыгрышах стало дополнительным стимулом быть активными в корпоративной жизни.

Игра выполнила сразу несколько функций: корпоративного сувенира, символа юбилея, инструмента для объединения семей и профориентации детей.

Для бизнеса результатом стало укрепление HR-бренда, рост лояльности сотрудников и эмоциональный эффект, который сложно измерить цифрами, но который напрямую влияет на вовлечённость и доверие персонала.

В корпоративном сообществе ВКонтакте была проведена PR-кампания: серия публикаций с видео с производства, ASMR-роликом распаковки, обзором игры от сотрудника и викториной о 20-летии компании. Главным призом в викторине стала настольная игра.
Результаты кампании: охват – 12 387, лайков – 738, комментариев – 148, участников викторины – 715 из 7 627 подписчиков на тот момент (декабрь 2024).

Проект достиг целей: сотрудники получили уникальный сувенир, компания усилила коммуникацию с семьями и продемонстрировала внимание к традициям и инновациям. Отклик оказался настолько положительным, что в 2025 году креативная команда начала разработку сиквела «Медного лабиринта» – новой настольной игры для детей младшего возраста. Таким образом, проект получил логичное продолжение и заложил новое креативное направление внутри компании.