Даты проекта

01 декабря 2021 — 25 октября 2022

Описание

«Терминал» — официальный корпоративный журнал ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ», предназначенный
для внутреннего распространения среди сотрудников трех центров: центра электронных
устройств, центра программного обеспечения, центра интеллектуальных систем.
Идея создания журнала «Терминал» возникла осенью 2021 года, тогда же была сформирована
основная команда, состоящая в большинстве своем из технических специалистов, которая
полностью занималась формированием контента издания — от подготовки материалов для
статей и проведения интервью с ведущими экспертами НАМИ до разработки всех рубрик
журнала, их наполнения и оформления иллюстраций. Первый выпуск издания вышел в декабре
2021 года.

Задачи проекта:
1. Качественное и оперативное донесение информации о ключевых событиях,
происходящих внутри НАМИ.
2. Презентация вклада сотрудников в достижения предприятия в области электроники и
программного обеспечения.
3. Обсуждение современных тенденций и технологий мирового автопрома.
4. Трансляция корпоративных ценностей и политики предприятия.
5. Обмен знаниями и опытом между подразделениями, повышение компетентности.
6. Формирование дружного и сплоченного коллектива.

Заместитель главного редактора:
Татаринов Георгий Михайлович, заведующий отделом низковольтных компонентов и систем
Команда журнала:
Демидов Андрей, Тимиряева Эльвира, Нагиев Артур, Решетова Карина, Бастракова Анна,
Федорова Анна, Бурыкина Дарья, Фатов Федор, Золотарев Николай, Якунова Елена.

Цель проекта

Создание пространства, где любой сотрудник может внести свой вклад в формирование
корпоративной культуры и развитие внутренних коммуникаций предприятия.

Результат проекта

Запуск журнала «Терминал» вывел внутреннюю коммуникацию ключевых центров НАМИ на
новый качественный уровень, а также задал стандарты внутрикорпоративного общения для
всего предприятия. С момента выхода первого выпуска в декабре 2021 года идея создания и
развития журнала помогла наладить взаимодействие среди множества сотрудников из более
чем 5 центров, а также расширить компетенции как у членов команды журнала, так и у его
читателей.