Тимур Асланов, председатель жюри конкурса "Медиалидер"

Как победить в конкурсе "Медиалидер"? Почему наша заявка не взяла призы, ведь у нас такие классные проекты? Как попасть в шорт-лист конкурса "Медиалидер"?

Такие вопросы мне задают регулярно многие участники конкурса. И сегодня я хочу предложить вам несколько советов, как если не победить, то существенно усилить вашу заявку.

И главное слово в нашем разговоре будет – метрики.

Почему это важно?
Один из ключевых критериев оценки заявок на «Медиалидер» — результативность проекта. Даже самый креативный формат без подтверждённых результатов может проиграть более скромному, но эффективному решению. Жюри конкурса — это профессионалы медиакоммуникаций, которые оценивают не только идею и подачу, но и фактическое влияние проекта на аудиторию и цели бизнеса или внутренней коммуникации.

Какие метрики использовать в заявке

1. Охват и просмотры

Покажите, сколько людей увидело ваш проект. Это особенно актуально для:

• Телеграм-каналов (охват постов, прирост подписчиков),
• Подкастов (прослушивания, количество платформ),
• Digital-изданий (открытия писем, уникальные пользователи),
• Видеоконтента (просмотры, удержание внимания).

 Пример:
«За первый месяц публикации подкаст набрал 6 800 прослушиваний на пяти платформах. 70% слушателей дослушали до конца.»

2. Вовлечённость

Покажите, насколько активна аудитория:

• лайки, репосты, комментарии, реакции;
• участие в опросах и челленджах;
• число отправленных заявок, откликов, регистраций;
• время, проведённое с контентом.

Пример:
«Во флешмобе из спецпроекта приняли участие 430 сотрудников из 17 филиалов — это 65% всей целевой аудитории.»

3. Обратная связь

Цитаты, скриншоты, внутренние опросы, отзывы сотрудников или пользователей — всё это усиливает кейс. Особенно ценно для внутренних проектов. Если вы провели опрос по удовлетворённости контентом — дайте результаты.

Пример:
«По результатам опроса 89% сотрудников назвали Telegram-канал основным источником актуальной информации о жизни компании.»

4. Динамика

Покажите, как проект развивался во времени:

• прирост аудитории;
• рост открываемости рассылок;
• рост вовлечённости;
• эволюция формата.

Пример:
«За полгода число подписчиков корпоративного канала выросло с 1 200 до 3 800. Средний охват поста — от 800 до 1 100 просмотров.»

5. Сравнение до и после

Если проект решал проблему — покажите, что было до, и что стало после его внедрения. Особенно важно для спецпроектов и адаптационных материалов.

Пример:
«До выхода welcome-книги срок адаптации новых сотрудников составлял в среднем 3 месяца, после внедрения — 1,5 месяца.»

 Советы по оформлению метрик

• Используйте графики или инфографику в презентации — это воспринимается лучше, чем «стена текста».
• Подпишите каждый график: «Охват», «Вовлечённость», «Оценка по опросу».
• Не бойтесь признавать сложные участки: например, «рост начался не сразу», «вовлечённость увеличилась после редизайна».
• Старайтесь указывать источник данных (внутренние сервисы, соцсети, email-платформы).

 Чего избегать

• Абстракций вроде «большой интерес» или «высокая вовлечённость» — всегда подкрепляйте цифрами.
• Данных без контекста: 5 000 просмотров — это хорошо? Только если вы укажете, что целевая аудитория — 1 000 человек.
• Слишком узких показателей: одна цифра без объяснения тренда или эффекта — недостаточно.

Подведём итог:

Метрики — это не формальность. Это язык доказательств, который помогает жюри увидеть, что проект действительно работает. И чем подробнее, нагляднее и осмысленнее вы представите данные, тем выше шансы, что вашу заявку оценят по достоинству.

« К списку записей